探討LED跨國公司在中國之本土化戰(zhàn)略

　本土化戰(zhàn)略是跨國公司謀取他國市場的主要策略之一，在經(jīng)濟全球化的今天這種戰(zhàn)略顯得尤為重要，本土化簡單理解就是When in Rome，do as the Romans do即入鄉(xiāng)隨俗。其經(jīng)營的核心是以當(dāng)?shù)叵�費者喜好為準(zhǔn)繩。縱觀全球LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，國際大廠不僅引領(lǐng)著全球市場風(fēng)潮和技術(shù)變革，他們未來的戰(zhàn)略布局對中國LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也起著舉足輕重的作用，而作為LED重要制造基地和全球最大應(yīng)用市場，中國越來越被國際LED巨頭看好。國際巨頭們目前的發(fā)展情況如何以及未來有怎樣的戰(zhàn)略部署?他們將如何影響整個行業(yè)的發(fā)展?他們在中國市場的進一步舉措是什么?

　　一、本土化戰(zhàn)略的特征表現(xiàn)

　　“本土化”的實質(zhì)是跨國公司將生產(chǎn)、營銷、管理、人事等全方位融入東道國經(jīng)濟中的過程，一般通過全面的調(diào)查、了解本土的實際經(jīng)濟、文化、生活習(xí)俗等情況而進行的一系列融入性調(diào)整。這樣一方面有利于外來跨國公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，能更好地滿足本土消費者的需要，同時也節(jié)省了國外企業(yè)海外派遣人員和跨國經(jīng)營的高昂費用、與當(dāng)?shù)厣鐣�文化融合、減少當(dāng)?shù)厣鐣�對外來資本的危機情緒，有利于東道國經(jīng)濟安全、增加就業(yè)機會、管理變革、加速與國際接軌。本土化應(yīng)該理解成是一個過程而不是一個目的。一個事物為了適應(yīng)當(dāng)前所處的環(huán)境而做的變化，通俗的說就是要入鄉(xiāng)隨俗。本土化這一概念也廣泛的用于不同的行業(yè)。本土化是現(xiàn)代營銷觀念的反映，它的核心是：企業(yè)一切經(jīng)營活動以消費者為核心，而不是以商家的喜好、習(xí)慣為準(zhǔn)繩，企業(yè)規(guī)范必須隨地區(qū)性變化引起的顧客變化而改變。

　　1、產(chǎn)品本土化

　　跨國公司高質(zhì)量的產(chǎn)品及其強大的品牌是其在全球市場攻城掠地的銳利武器，但跨國公司并未忽視當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c和居民的消費偏好。為了更好地適應(yīng)中國市場的需求特點，把握潛在的商業(yè)機會，跨國公司不遺余力地推進產(chǎn)品的本土化。如飛利浦照明在跨國經(jīng)營中，注重產(chǎn)品制造的本土化，細分產(chǎn)品市場、講求技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)與信譽的整合效率，使消費者群體迅速擴大，市場快速裂變與發(fā)展。飛利浦照明是世界領(lǐng)先的專業(yè)照明和家居照明的解決方案提供商，提供全方位的照明解決方案，幫助人們改善環(huán)境，創(chuàng)造體驗，塑造品味。通過家居、景觀、道路、商業(yè)、辦公、工業(yè)等照明細分市場，為客戶提供整合的照明解決方案。充分理解和洞察本地消費者的需求和渴望，將先進的技術(shù)轉(zhuǎn)化為有意義的創(chuàng)新解決方案，真正滿足本地消費者的需求。這是產(chǎn)品本土化的重要表現(xiàn)。

　　2、營銷方式本土化

　　企業(yè)進行跨國經(jīng)營最大的困擾是沒有自己的營銷渠道。中國的商業(yè)體系較為零散，市場運作不夠規(guī)范，許多跨國公司在進入中國市場之初，忽視了中國銷售渠道的特殊性，結(jié)果吃了大苦頭。因此跨國公司越來越明確地認識到，在中國市場，競爭對手最容易發(fā)動攻擊的是銷售渠道，特別是市場終端，誰掌握了銷售渠道，誰就能在競爭中勝出。

　　比如歐司朗，在傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)上，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，歐司朗中國已經(jīng)在擁有了非常成熟的代理商銷售網(wǎng)絡(luò)，歐司朗將全力支持代理商做大做強，支持實力強的分銷商擴大市場的復(fù)蓋;除傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)外，歐司朗將在小型項目上加大對代理商的支持。2013年歐司朗的銷售渠道建設(shè)的重點將是進軍二線城市，歐司朗選定在中國GDP排行靠前的城市與分銷商共同建設(shè)銷量渠道，例如歐司朗的專營店將布局每個城市的燈飾城，提供最專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助普通消費者加深對光源、燈具的了解。其次電子商務(wù)平臺的崛起是不可忽視的，目前歐司朗中國已經(jīng)在京東商城建有線上旗艦店，淘寶、蘇寧易購的旗艦店也是在籌備中，電商渠道所面對的客戶需求與傳統(tǒng)渠道有著顯著的差異，目前主要銷售的都是家用照明產(chǎn)品，消費者的線上購買習(xí)慣已經(jīng)形成，電商渠道是銷售網(wǎng)絡(luò)非常好的補充。

　　3、人力資源的本土化

　　人的本土化是最根本最深刻的本土化，有著“一箭雙雕”的作用�？鐕�公司要在中國站穩(wěn)腳跟，必然需要一批熟悉中國政治、經(jīng)濟、文化、法律、風(fēng)土人情的人才，使公司的各種行為符合中國的國情，更好地“入鄉(xiāng)隨俗”，以保證公司運行平穩(wěn)。同時，與從本國既輸出資本又輸出人才相比，中國的人才成本低、優(yōu)勢多，既能為公司在本土化生產(chǎn)中發(fā)揮管理作用，又奪取了競爭對手的人才，還可以大大加強公眾的認同感，提高企業(yè)影響力和產(chǎn)品的競爭力。在芯片行業(yè)的佼佼者科銳一直立足于本土化策略，培養(yǎng)本土化的人才，把本土化人才跟國際化人才結(jié)合在一起進行培養(yǎng)。科銳在國內(nèi)工作的人員基本以本土化人才為主，從銷售到市場、研發(fā)、工廠管理，科銳都立足于本土化并培養(yǎng)新人�？其J在惠州工廠擁有國家級光電實驗室并建成具有國際一流水準(zhǔn)的研發(fā)中心，同時在深圳和上海率先推出了全球業(yè)界領(lǐng)先的TEMPO服務(wù)，解決了科技人才本土化的問題，幫助客戶從國內(nèi)市場走向國際市場。

　　4、研究開發(fā)本土化

　　開研發(fā)分店，爭搶國內(nèi)優(yōu)秀人才和技術(shù)，這比單一的硬指標(biāo)投入更具戰(zhàn)略眼光。像飛利浦照明在中國擁有強大的研發(fā)能力，截至目前飛利浦照明在中國擁有四個研發(fā)中心，擁有近1000人的研發(fā)團隊。而另一巨頭歐司朗在中國有五個研發(fā)中心，其中位于深圳的研發(fā)中心擁有的研發(fā)人數(shù)居首位，主要負責(zé)全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品研發(fā);而位于上海的研發(fā)中心，主要負責(zé)前沿技術(shù)研發(fā);此外，歐司朗在佛山、番禺、昆山均設(shè)有研發(fā)中心。在中國市場布局研發(fā)和生產(chǎn)將幫助歐司朗提升本地化進程。

　　二、部分LED跨國公司對中國市場的布局

　　美國科銳

　　“科銳”這個名字在行業(yè)內(nèi)一點都不陌生，不管是奧運場館還是世博會中國館，都以其外觀的炫目燈光吸引了眾多的目光，也因此，成為廣大游客矚目的焦點。而這些LED照明設(shè)備都來自于同一家提供商——CREE(科銳)。以“碳化硅技術(shù)”見長的科銳是與飛利浦、歐司朗、日亞共同角逐LED市場的全球四大芯片巨頭之一。

　　早在2009年11月9日，Cree簽署在中國廣東省惠州購買5.5萬平方米工廠的協(xié)議時，科銳就表示，該工廠將成為Cree在北美以外的第一個芯片生產(chǎn)基地。Cree同時還宣布惠州已加入了Cree的LED城市項目，這個國際性的項目旨在推廣LED節(jié)能照明應(yīng)用。之后經(jīng)過一系列的步驟，科銳在華具備完整的LED產(chǎn)業(yè)鏈布局，覆蓋了從材料到外延片、芯片再到封裝和照明解決方案的全部產(chǎn)業(yè)流程。其在中國的市場布局主要分為兩大塊，一個是以上海為中心的大華東地區(qū)(含東北)，另一個是以深圳為中心的華南地區(qū)。在這兩個大的區(qū)域下面共有十個辦事處，負責(zé)科銳具體的LED業(yè)務(wù)。在中國的LED產(chǎn)業(yè)鏈布局中，科銳主要發(fā)展中間的芯片環(huán)節(jié)和器件環(huán)節(jié)。在惠州的共產(chǎn)主要負責(zé)生產(chǎn)器件(就是封裝)。而生產(chǎn)的芯片，主要是涂抹式的白光芯片。這是科銳在中國LED產(chǎn)業(yè)鏈中最具競爭力的部分。城市LED照明化，科銳的民用之路開啟。

　　目前科銳在中國市場的業(yè)務(wù)主要分兩個方面：一個是顯示屏業(yè)務(wù)，一個是照明業(yè)務(wù)�？其J在中國的照明業(yè)務(wù)所占比例要比顯示屏大的多。科銳憑借并購華剛時留下原班銷售人馬，在中國建立了“一家直銷+兩家代理”的獨特營銷模式，真正實現(xiàn)了“本地化和國際化的結(jié)合”�？其J已經(jīng)憑借這支有效地團隊，贏取了中國除西藏以外的幾乎全部市場。

　　科銳在中國市場的營收情況也逐年遞增，中國市場已經(jīng)成為他們最為看重的市場，在逐年的營收比例中中國市場營收超30%。下表中是科銳近年的營銷情況以及對2013年的會計預(yù)估。

　　從2007年開始科銳的營收及增長率表現(xiàn)不俗，營收增長率除2010年之外表現(xiàn)穩(wěn)定，其2011年營收40%來自中國市場。公司2012財年第四季度收入3.07億美元，同比增長26%，環(huán)比增長8%;2012財年科銳收入11.6億美元，同比增長18%。預(yù)估2013年會計年度Cree營收較2012年成長15.7%、達13.48億美元”，獲利方面，因CreeLED元件垂直整合至其燈具產(chǎn)品、提升產(chǎn)品良率及強化產(chǎn)品組合、提高工廠生產(chǎn)效率及產(chǎn)能利用率等，預(yù)估毛利率將為38.5%，獲利表現(xiàn)優(yōu)于臺廠(低于20%)甚多。

2013年4月23日，科銳(CREE)公布了第三季(2013年1月至3月)的財報。財報顯示，科銳除營收年增長23%以外，毛利率以及盈利率也上升�？其J新公布的年營收為3.489億美元，增長率為23%，公司的本業(yè)每股稀釋盈余年增長70%，營運表現(xiàn)優(yōu)于市場預(yù)期。在科銳公布的1至3月營收表現(xiàn)中，LED產(chǎn)品以及照明產(chǎn)品分別占56%和37%，并且營收同步增加8%及51%，也可以看出照明產(chǎn)品的強勁增長力。隨著LED產(chǎn)業(yè)進入4月至6月的傳統(tǒng)旺季，科銳的財務(wù)預(yù)測也持續(xù)樂觀，公司營收將達3.65-3.85億美元，每股盈余將達0.34-0.40美元，與上季度的表現(xiàn)相比都有很大進步。其在中國的營收比例達40%左右。

　　雖然目前，相較于其他國外巨頭，科銳的業(yè)務(wù)比較單一，主要還是LED器件封裝，但是面對中國龐大的照明市場，科銳并不是無動于衷，早在2011年科銳就通過5.83億美元現(xiàn)金加換股的方式收購美國照明制造商Ruud Lighting Incorporated，這為其以后拓展LED照明燈具業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，其發(fā)展不僅僅局限在芯片業(yè)務(wù)，因為科銳擁有核心的芯片技術(shù)，能夠快速的切入照明領(lǐng)域，目前市場來看，國內(nèi)的三安光電在芯片領(lǐng)域后發(fā)制人，以低價占領(lǐng)市場，而在高端的芯片領(lǐng)域飛利浦、日亞與歐司朗相較不下，不斷蠶食市場，這樣只能逼迫科銳向LED照明領(lǐng)域拓展，目前看來科銳確實是這樣做的，2013上半年Cree就在美國市場祭出了限量版的超低價LED球泡燈，震驚LED燈源市場。6W450lm取代40W白熾燈泡的LED球泡燈只要9.98美元，8W800lm取代60W白熾燈泡的LED球跑燈售價不到13美元，成為全美最低的品牌球泡燈�？其J目前沒有將燈具引入中國，我想是擔(dān)憂其在中國的芯片業(yè)務(wù)受到影響，怕與下游客戶形成競爭，所以科銳在中國推廣LED燈具這步棋下的相當(dāng)謹慎。但并不排除科銳會通過其他方式涉及應(yīng)用領(lǐng)域。

　　歐司朗

　　歐司朗是業(yè)界唯一一個始終專注于照明領(lǐng)域的制造商。歐司朗的產(chǎn)品復(fù)蓋了整個照明產(chǎn)業(yè)價值鏈，提供從元器件(包括光源及光電半導(dǎo)體組件，如發(fā)光二極管(LED)等)到電子控制裝置、整套燈具、照明管理系統(tǒng)乃至整體照明解決方案。與歐司朗在全球的業(yè)務(wù)構(gòu)成基本一致，歐司朗在中國的業(yè)務(wù)主要分為三大塊，普通照明(GL)、特殊照明(SP)、光電半導(dǎo)體(OS)。普通照明(GL)業(yè)務(wù)，是目前歐司朗中國發(fā)展的重中之重。中國照明市場正在步入轉(zhuǎn)型期，從節(jié)能燈轉(zhuǎn)向LED照明，歐司朗中國希望能夠抓住市場機遇，在LED快速增長的市場背景下占有一席之??地，因此，市占率提升的速度變得非常關(guān)鍵。汽車照明是歐司朗特殊照明(SP)業(yè)務(wù)中的重要部分之一。

　　目前全世界每售出兩輛新車就有一輛采用了歐司朗的車燈產(chǎn)品。中國汽車市場依然保有較快增長，歐司朗預(yù)期在車用照明市場還有提升空間，未來將繼續(xù)加強與原有汽車OEM廠商客戶的合作，同時開拓國內(nèi)汽車廠商客戶。除了維持新車市場的優(yōu)勢外，歐司朗更為看重售后的市場潛力，隨著中國汽車保有量的增加，售后市場將是一個非常有價值的市場，這將是歐司朗SP業(yè)務(wù)重點突破的機會。在汽車照明業(yè)務(wù)之外，歐司朗中國SP還將在投影儀、醫(yī)療照明等領(lǐng)域繼續(xù)拓展。光電半導(dǎo)體市場的地域差別不大，歐司朗在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上很多的是在全球市場的層面進行合作，將高品質(zhì)、高價格的產(chǎn)品推進到更廣大的中國市場，則是未來的挑戰(zhàn)。該公司也在中國設(shè)置了LED生產(chǎn)線，未來這方面的預(yù)期效應(yīng)可以期待。

　　布局中國市場

　　先合資后收購，再進行戰(zhàn)略和人才的本土化，是眾多跨國照明企業(yè)在中國走的共同道路。歐司朗于1995年成立歐司朗中國照明有限公司，2005年歐司朗看中佛山照明生產(chǎn)基地的發(fā)展?jié)摿Γ�希望將其變成歐司朗亞太地區(qū)的生產(chǎn)基地，為歐司朗提供價格更加低廉的OEM產(chǎn)品。歐司朗以6.79億人民幣收購佛山電器照明股份有限公司，以借佛山照明的成熟渠道和生產(chǎn)能力，開拓歐司朗品牌的市場。

　　2008年，歐司朗光電半導(dǎo)體公司在香港成立亞太地區(qū)業(yè)務(wù)總部，并表示“歐司朗計劃在香港和中國內(nèi)地大力發(fā)展LED固態(tài)照明”。2012年歐司朗斥資數(shù)億歐元在無錫興建工廠，第一期的投資主要用于建設(shè)LED封裝廠，無錫工廠將成為歐司朗在亞洲的第二大的封裝廠，計劃在今年十月投產(chǎn)，很明顯歐司朗在中國的步伐逐漸加快，其在深圳設(shè)立研究院，同時在佛山的工廠LED照明的產(chǎn)量也逐漸上來。

　　就在今年7月8日，西門子宣布，正式分拆旗下子公司歐司朗(OSRAM)在德國上市。2012年11月份，西門子計劃向股東分拆歐司朗的80.5%股份，然后讓歐司朗獨立上市。根據(jù)分拆計劃，現(xiàn)有西門子股東手中的每10股股票將獲得1股歐司朗股票。分拆上市后，西門子仍將持有17%的歐司朗股權(quán)，西門子養(yǎng)老金信托將持有2.5%的股權(quán)。2013年1月，西門子股份公司年度股東大會以98%的比例通過歐司朗分拆上市方案。西門子估計，到2016年LED照明將占全球照明市場份額的45%，收入規(guī)模約990億歐元;2020年之前所占份額將上升為66%，收入規(guī)模約1130億歐元。分析師認為，歐司朗單獨上市后，將可獲得更充足的資金，并以更靈活的組織結(jié)構(gòu)，來把握全球LED照明迅速普及的機會。預(yù)計歐司朗將加大對中國市場LED照明市場拓展的力度。

　　歐司朗在中國銷售實行區(qū)域管理，共分四大區(qū)域：即北方區(qū)，華東區(qū)，華南區(qū)和西南區(qū)。各區(qū)銷售中心分別設(shè)在北京，上海，佛山和成都，實行經(jīng)銷商制，并已在全國各地建立起了歐司朗經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。除此營銷模式之外，歐司朗緊跟時代步伐電商模式也是其主要布局。歐司朗作為全球照明產(chǎn)業(yè)高品質(zhì)的代表，雄厚的技術(shù)實力是征服中國市場的砝碼。LED產(chǎn)品價格走低是市場發(fā)展的必然趨勢，技術(shù)進步降低了芯片成本，市場上任何一家公司都無法背離這樣的市場趨勢，歐司朗LED產(chǎn)品的價格也會因為成本的降低而有所下降，但以低價占領(lǐng)市場并不是歐司朗的戰(zhàn)略。

　　飛利浦

　　飛利浦的產(chǎn)品最早從上世紀(jì)20年代開始進入中國市場。自1985年在中國建立北京飛利浦有限公司以來，經(jīng)過26年在華直接投資的歷程，飛利浦現(xiàn)已發(fā)展成為在華跨國公司中的佼佼者，業(yè)務(wù)運營覆蓋全國500多個城市，擁有26家合資及獨資企業(yè)、15000多名員工和1500多位專業(yè)研發(fā)人員，每年的研發(fā)投入超過7300萬歐元。目前，中國已經(jīng)成為飛利浦全球第二大市場。

　　2008年10月26日，飛利浦照明正式加入“中國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”;當(dāng)年10月29日，飛利浦又與天津生態(tài)城合資公司簽署諒解備忘錄，共同開發(fā)滿足中國城市化發(fā)展需求的生態(tài)家園。通過對可再生能源、垃圾管理和綠色建筑等的各種關(guān)鍵性能指標(biāo)的嚴格把控，將天津生態(tài)城打造成一個生態(tài)技術(shù)和解決方案的天然試驗地，飛利浦方面投入的不僅僅是技術(shù)與產(chǎn)品，還有資金�！吧�活方式”、“生態(tài)城市”――這兩點一直圍繞著飛利浦所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)理念。其次飛利浦在成都建立總部并投資建廠，不僅是其將中國從“關(guān)鍵市場”轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪粋�“本土市場”戰(zhàn)略而推出的重要計劃，也是提高其在中國市場的競爭力與占有率的重要舉措。除了建立工廠外飛利浦也進一步加強了以上海先一照明為領(lǐng)頭羊的經(jīng)銷商的合作和LED新產(chǎn)品的培訓(xùn)計劃。

　　2013年7月10日，深桑達A審議通過了關(guān)于對外投資設(shè)立合資公司的提案，董事會同意公司和Philips Electronics ChinaB.V.共同出資設(shè)立深圳中電桑飛智能照明科技有限公司(暫定名，最終以工商營業(yè)執(zhí)照核準(zhǔn)的名稱為準(zhǔn))。合資公司注冊資本為人民幣10000萬元，其中公司以自有資金現(xiàn)金出資人民幣7000萬元，擁有合資公司70%的權(quán)益，飛利浦以來自中國境外合法來源的現(xiàn)金出資人民幣3000萬元，擁有合資公司30%的權(quán)益。根據(jù)協(xié)議，合資公司將提供與智能照明相關(guān)的照明產(chǎn)品及其控制系統(tǒng)的銷售和系統(tǒng)集成;提供智慧低碳城市應(yīng)用系統(tǒng)解決方案和相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和系統(tǒng)集成;承接智慧低碳城市應(yīng)用系統(tǒng)工程的建設(shè)和運營服務(wù)，飛利浦本土化越走越快。

飛利浦以其獨特的營銷模式見長，每年幾乎都會有自己的營銷主體，從2008年中期開始，飛利浦就陸續(xù)在中國的南京、深圳、天津等地區(qū)開展“可持續(xù)性發(fā)展城市”的營銷主題活動。飛利浦有自己分明的戰(zhàn)略，客戶戰(zhàn)略，充分理解和洞察本地消費者的需求和渴望，將他們先進的技術(shù)轉(zhuǎn)化為有意義的創(chuàng)新解決方案，真正滿足本地消費者的需求。銷售戰(zhàn)略，傳統(tǒng)照明產(chǎn)品開始降價，而新品LED采用體驗促進銷售，這種銷售方式無疑是令人刮目相看的。飛利浦照明產(chǎn)品(包括傳統(tǒng)照明和LED照明產(chǎn)品)的銷售策略還是非常成功的，也是成熟的。其成熟的渠道得以善用，對其他企業(yè)來說目前是LED照明產(chǎn)品與傳統(tǒng)照明的戰(zhàn)爭，對于飛利浦來講，這種戰(zhàn)爭并不存在，而如何擺正傳統(tǒng)照明與LED照明的關(guān)系才是才是目前最為關(guān)鍵的。

　　從參與的領(lǐng)域來講，飛利浦在上游、中游和下游都有參與;從應(yīng)用市場來講，有家居、OEM，有國內(nèi)市場，有國際市場。飛利浦的“端對端”業(yè)務(wù)推廣模式更是其核心方式，即把上游產(chǎn)品研發(fā)，中游的產(chǎn)品推廣和定位，下游產(chǎn)品銷售以及后續(xù)供應(yīng)鏈的管理，產(chǎn)供銷一條龍整合，整個循環(huán)的起點是基于對中國本地消費者深入的調(diào)研。以客戶為中心，從市場研究、設(shè)計開發(fā)、采購制造到市場營銷的“端到端”客戶價值鏈;加快實現(xiàn)從照明產(chǎn)品部件生產(chǎn)商，向整合照明解決方案提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造更貼近本地市場的業(yè)務(wù)模式，滿足各個細分市場的需求，成為飛利浦照明重要的市場策略。

　　為了加快LED的推廣，飛利浦照明把銷售網(wǎng)絡(luò)從一二線城市擴張到三四線城市，并積極開拓新的渠道，提高零售管理效率。目前，飛利浦在中國有500家時尚燈飾館，超過2000家的店中店，以及超過20000家的專賣點。今年5月，飛利浦推出了49元的消費者入門級的LED燈泡，同時關(guān)于LED的市場教育工作和市場推廣工作也積極開展。七月飛利浦又開始降價策略，7WLED燈降價20%，其他均有降價。

　　飛利浦2013年第一季度財報顯示，LED照明產(chǎn)品及解決方案的銷售額同比增長38%，占照明事業(yè)部總銷售額的23%。同時飛利浦第二季度季報顯示銷售額達57億歐元，同比增長3%，運營業(yè)績達5.3億歐元，增長30%，在中國市場強勁增長的帶動下，成長型市場銷售額同比增長12%。優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部的銷售額同比增長了13%，非�？捎^，主要得益于本土化產(chǎn)品的推出，以及運營執(zhí)行力的提升。照明事業(yè)部全線業(yè)務(wù)的運營業(yè)績都有所提升。LED繼續(xù)保持強勁的增長勢頭，以LED為基礎(chǔ)的照明產(chǎn)品銷售額同比增長了28%。據(jù)了解，中國已成為飛利浦另一大業(yè)務(wù)板塊家居照明的全球最大市場，截至去年年底，該業(yè)務(wù)同比增長了60%，其中LED的銷量增長了兩倍。

　　以上只是列舉部分代表國外巨頭的本土化情況，當(dāng)然在中國謀市場的國外巨頭不止這些，諸如GE、日亞、三星等一些企業(yè)也是虎視眈眈，都想分的LED市場的黃金。來自市場研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，亞太地區(qū)市場將是未來全球照明的先鋒市場，五年內(nèi)該地區(qū)市場的銷售額有望提升至全球的47%，亞太地區(qū)45%的銷量額將是在中國市場，這也意味著中國市場在未來內(nèi)全球照明市場的比重將至少在20%以上，任何公司都不可能忽略這樣一個高速增長的市場，根據(jù)IMResearch最新發(fā)布的《LED照明電源器件市場機會報告》顯示，2016年全球LED照明電源市場預(yù)計達到100億美元，僅電源器件需求就將達到百億美元，整個LED照明市場未來發(fā)展空間巨大。隨著LED市場的回暖，行業(yè)競爭也開始加劇。國內(nèi)企業(yè)競爭壓力也會加劇，國外巨頭之間的戰(zhàn)爭同樣白熱化。

　　觀察與啟示

　　從國外巨頭的“本土戰(zhàn)略”中，我們很明顯地發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，即“項目投資化”和“資源本土化”策略的運作。項目投資化，是指外資企業(yè)除了對目標(biāo)項目提供技術(shù)解決方案外，還提供巨大的資金支持，甚至和當(dāng)?shù)卣�府共同投資成立合資公司，共同開發(fā)和滿足城市照明的需求。最后實現(xiàn)的收益由雙方或多方分享。這對當(dāng)?shù)卣�府或�(qū)嵤﹩挝欢�言，絕對是占了“便宜”――既解決了資金問題，又推進了綠色照明計劃的實施。而外資企業(yè)則可以借助這一合資公司獨攬這一市政項目。資源本土化，則指在當(dāng)?shù)赝顿Y和合資建立一個新的工廠，實現(xiàn)各個地方分而治之的目標(biāo)。外資企業(yè)輸入技術(shù)和人才，合資公司則借助本土資源化進行項目運作，這樣，既可以為當(dāng)?shù)貛�來投資，又能為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造就業(yè)機會，更重要的是，未來的合資公司的稅收又可以進入當(dāng)?shù)氐呢斦�收入�?dāng)中，一舉多得。

　　可以說，這是爭奪市政項目的最佳途徑，也是當(dāng)?shù)卣�府最希望看到的多贏局面。所以，這恰恰又是外資企業(yè)相對于中國本土企業(yè)的絕大優(yōu)勢所在，而且能為他們在中國市場巧妙布局提供了一個非常有利的時機和環(huán)境。比如，飛利浦照明在天津成立的生態(tài)城合資公司、GE與浙江中企的合資等等，或者未來在武漢、大連、南昌、深圳等地設(shè)立合資LED照明工廠。

　　少數(shù)幾家有實力的中國LED照明企業(yè)也已經(jīng)走出了這一步，比如東莞勤上在河南等地合資建立LED照明生產(chǎn)基地，中山某太陽能科技公司在江西南昌、新余、成都等地也相繼建立制造工廠，運行“投資辦廠+資源本土化”策略，推動LED照明產(chǎn)業(yè)在中國的宏大構(gòu)想。

　　因此，可以大膽地預(yù)測，半導(dǎo)體照明企業(yè)，尤其是以LED戶外照明市場為主要目標(biāo)市場的照明企業(yè)，未來要實現(xiàn)LED照明產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；�，單憑產(chǎn)品單一的競爭策略還遠遠不夠，需要的是“技術(shù)+資金+產(chǎn)品+資源+人才”的全面整合。

　　從麥肯錫的報告不難看出，LED照明市場從2012年開始，往后10年將會進入高速增長期，并且整個照明市場將會逐步發(fā)生變化，這主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　一是個性化需求，用戶除了對傳統(tǒng)的功能性照明及家用、辦公環(huán)境的基礎(chǔ)照明需求之外，隨著新光源性能的延伸，人們生活水平的提高，對光的要求越來越豐富。照明已經(jīng)不是單純滿足功能性照明，更多的是講求照明的氛圍及個性化需求的發(fā)展。

　　二是人口結(jié)構(gòu)變化。隨著人年齡的增長，對光的要求也會有不同。隨著整個社會年齡結(jié)構(gòu)的變化，對照明的要求也會很大不同，對市場的影響也非常大。老一輩的消費者可能原來習(xí)慣每天只用兩三小時的燈，希望瓦數(shù)越低越好，對省電節(jié)能有很高的要求，對光的質(zhì)量的并不敏感。但是，隨著人口老齡化，以及60后、70后年齡的增長，這些人口結(jié)構(gòu)的變化也會影響對光的要求。

　　三是更加重視對環(huán)境的影響。眾所周知，傳統(tǒng)節(jié)能燈、燈管大多含有水銀，歐盟、美國、日本等都對節(jié)能燈的管理特別重視，尤其是歐盟對節(jié)能燈質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)近乎苛刻，以此來確保照明對環(huán)境的污染越來越小。此外，我們在照明行業(yè)還會談到光污染，過度的照明或者不適當(dāng)?shù)恼彰鞫紩�有光的污染，各方面對環(huán)境保護的要求越來越高。

　　由此可見，照明市場正在從傳統(tǒng)照明向綠色照明，再向LED固態(tài)照明產(chǎn)品和應(yīng)用的方向發(fā)展，這些趨勢的變化直接帶動了光源的變化及革新，從光源的變化慢慢的會變成整個燈具LED一體化的趨勢。因而，隨著LED技術(shù)的發(fā)展，燈具和光源的壽命會越來越接近，一體化的趨勢會帶來整體的變化。

　　那么在未來，不管是國內(nèi)還是國外企業(yè)誰抓住了以上對光的需求，誰將獲得市場認可。

　　編后：

　　有人說，我國照明企業(yè)在資金、技術(shù)和人才上比不過國外巨頭，但是我國企業(yè)具有本土化優(yōu)勢，我國政府自己的大單不可能全部送給外資企業(yè)，正所謂“肥水不流外人田”;也有人說，我國企業(yè)在產(chǎn)品上并不亞于外資品牌，而且我國國情講究人脈關(guān)系，比外資企業(yè)更懂得運作中國的市政項目。當(dāng)然，我們只能把這些說法歸屬于情感論，在正規(guī)的經(jīng)濟市場上，商業(yè)競爭比情感論更具合理性。現(xiàn)在誰是贏家，尚無定論。但是，一場爭奪戰(zhàn)已經(jīng)在中國展開。那么，我們在關(guān)注國外巨頭熱鬧的場面的同時，此時此刻，中國的半導(dǎo)體照明企業(yè)又是一種什么樣的態(tài)度和行動?因為，我國照明企業(yè)也是這場戰(zhàn)役中必不可少的重要角色。我國的照明企業(yè)能否“亂中得利”，如何得利等都是擺在面前的重要問題。